一、施工计划管理

1.    在项目部的领导下，负责所承担作业区的施工组织和施工管理工作；

2.    熟悉施工图纸，配合编制单项工程的施工方案和安全、质量、技术方案，编制施工进度、人力、材料和机具计划；

二、安全管理

1.    班组施工前进行文明施工技术交底，严格落实公司相关制度要求，确保施工范围内的工完料尽场地清；

2.    合理组织施工，督促班组材料堆放、文明施工的管理工作；

3.    班组施工前进行安全施工技术交底，对班组进行安全意识教育，加强其安全意识；

4.    按规范要求严格落实工程安全生产防治措施，经常检查，及时提醒整改违章行为，严防事故发生；

三、施工成本管理施工技术与质量管理

1.    负责在每项施工工艺开始之前，对班组进行技术交底并且需要对工艺难点和注意问题进行口头讲解和提醒

2. 负责作业区内的作业面验收、放线测量、材料验收、施工协调和工序质量检验等工作；

3. 负责掌握作业区内所管辖施工班组或作业班组在施工过程中的操作方法，严格过程控制；

4. 负责做好施工日志，检查作业区内的各种原始记录和检查记录等，做到准确、及时和全面；

四、施工成本管理

1.    负责材料采购审批表的编制，检查使用情况，杜绝计划延误和材料浪费，承担因施工计 划不当出现问题的主要责任；

2.    负责检查落实分管作业区内的施工准备，合理控制人员数量、机械设备、工具用具、材料保管和成品保护等工作；

五、工程进度管理

1.    按照项目部编制的月、周进度计划，协调班组人、材、机投入及运用，按计划完成进度任务；

2.    协调沟通各工种的流配作业计划，相互配合完成节点进度计划

厦门泛华集团创建于1994年，是一个集投资、开发、营销、策划、建筑设计、工程建设和监理、建筑装饰和物业管理于一体的具有强大经济实力和综合竞争力的企业集团，先后在福建、江西、山西等地投资建设，在全国设有十八家分公司，主要开发项目有：长泰“发现之旅”、长泰泛华“原山主人”、山西太原“泛华盛世”、山西吕梁“泛华-官邸”、江西宁都“泛华国际社区”等；泛华集团全面推进“诚信、高效、专业、创新”的经营宗旨，尊重人才，强化科技，注重品质，服务社会。多次被厦门市人民政府、福建省工商行政管理局授予“重合同、守信用”单位。先后获“鲁班奖”、建筑装饰工程金质奖、银质奖等荣誉，取得较好的社会效益和经济效益。